Чтение онлайн

«Вырасти сына, посади дерево, построй дом».

«Хорошие фильмы лучше смотреть на большом телевизоре, с громко включенным звуком».

И мы учимся, растим, покупаем, стремимся, но бессознательно, бездумно. Вырезаем из журналов картинки чужих целей, вешаем на холодильник, пишем на салфетке, затем сжигая и, наконец, достигаем.

Но достигнутые цели почему-то не радуют. Тогда мы ставим новые. Такие же, как старые, но масштабнее. Машину лучше, дом больше, отпуск продолжительнее. Жилы напрягаем сильнее, а удовольствия от жизни получаем меньше.

Почему так происходит?

Всё очень просто. Постановка целей и планирование такой же навык, как и мытьё рук перед едой, но мыть руки нас родители и учат, а ставить цели и добиваться их – нет. Мы не умеем ставить цели! А планировать их достижение, тем более.

Сейчас многие спортсмены становятся политиками, звёздами кино и предпринимателями. Почему им это легко удаётся? Потому что они умеют ставить цели и планировать их достижение. У них был тренер, который их этому научил. Освоив навыки постановки целей и планирования в одной области не трудно перенести их на другие.

Вы тоже можете освоить это навык. И вам не нужны сила тяжелоатлета или выносливость марафонца. Вам нужно только три вещи: понимание чего вы хотите, уверенность, что вы это получите и терпение.

Директор предприятия отчитывается по результатам работы на общем собрании акционеров:

– В прошедшем году мы сократили издержки на 0,5%. – громкие аплодисменты.

– Но цель была 1% – тихий шёпот.

– Чистая прибыль составила десять миллионов – тихий шёпот.

– Хотя целью было 8 миллионов – громкие аплодисменты.

Причина №1. Без цели всякий результат является одинаково верным и неверным! Цель – это критерий оценки результата.

Никому не известный химик Остапенко решил, что станет известным, когда изобретёт полинуклеоид, но он не знал, как должен выглядеть и какими свойствами обладать полинуклеоид поэтому, он так и остался безвестным, а полинуклеоид не изобретённым.

Причина №2. Если вы не знаете, чего хотите достичь, то никогда не поймёте, с чего следует начать.

Сергей вошёл в кабинет к начальнику поздоровался, присел за овальный светлого дерева стол и начал записывать монолог Петра Константиновича:

– Завтра нужно сдать отчёт по фирме «Труненков и Ко», сегодня приедут с инспекцией из «химпромснаба», к пятнице обязательно подготовь план по дополнительным работам на новой площадке, вечером нужно остаться и проконтролировать работу сервисного отдела, а в субботу проводить комиссию из министерства транспорта. Я сейчас по делам, а ты пока с секретарём разбери почту.

Начальник вышел, а Сергей ещё несколько минут пытался понять – почему он – начальник планово-экономического отдела занимается всем, кроме своей непосредственной работы.

Вечером Сергей хотел расслабиться, он взял бутылку красного грузинского вина выбрал фильм и шёл домой глупо улыбаясь в предвкушении маленького праздника.

Но не успел он войти, как началось:

– Выкинь, пожалуйста, мусор, я наводила порядок и решила выбросить старые вещи, там два мешка в коридоре – звенел откуда-то из глубины квартиры голос жены – потом не раздевайся, мы сегодня идём к Гафиатулиным, я уже собираюсь.

Сергей устало поставил вино на паркет, взял ключи, взял мусор и побрёл выполнять просьбу супруги.

Он не стал снова подниматься домой, чтобы немного прийти в себя и свыкнуться с тем, что даже такая маленькая цель – отдохнуть – увы, недостижима.

Марина спустилась, села в машину, чмокнула в щёку мужа и продолжила:

– А завтра мы едем к маме. А в субботу…

– В субботу я работаю. – остановил её Сергей.

– Тогда в воскресенье. Нет, в воскресенье я иду на маникюр, потом фитнес, потом встречаемся со Светкой. Почему ты меня не предупредил, что работаешь, я уже всё распланировала. Ты должен был свозить меня по магазинам.

Сергей молча управлял автомобилем и пытался понять, почему он тратит время так бесцельно, ещё и не получает от этого никакого удовольствия.

Причина №3. Тот, кто не имеет собственной цели, навсегда останется помощником в достижении чужих целей.

Причина №4. Ваши цели согласованные с окружением дают вам свободу в рамках цели и этими рамками ограждают вас, и ваше время, от чужих целей и задач.

Голос дрожал, испарина проступила на лбу и мысль – попросить увеличения зарплаты, выглядела не так привлекательно.

Егор уже проработал начальником отдела 6 месяцев, когда решил, что всё освоил в своей должности и на своём рабочем месте. Коллектив его принял, работа выполнялась в срок, а если были какие-то задержки, то они были обоснованы. Именно тогда он запланировал, разговор с директором об увеличении зарплаты. Но всё повернулось совсем не так, как Егор представлял.

Когда он зашёл в кабинет и с порога сказал что хочет повышения зарплаты, так как все показатели, по которым оценивается его отдел, в норме и это, несомненно, его заслуга, руководитель сосредоточенно изучал какой-то документ.

– А что ты сделал за это время? – спросил директор, не отрываясь от бумаг.

– Руководил работой отдела, составлял отчёты, общался с сотрудниками, мотивировал их.

– Замечательно. Только я спросил, не что ты делал, а что ты сделал. – Дмитрий – директор направления, посмотрел на Егора безразлично.