Эксперт № 36 (2014)
Шрифт:
Наша цель — перевести 25 процентов своего ВРП на инновационные рельсы. Сейчас эта доля составляет около 10 процентов, что, в общем-то, тоже неплохо, поскольку в два с половиной раза превышает средние российские показатели. Но почивать на лаврах мы не намерены. Достичь цели нам поможет концепция «ИНОТомск’2020», которую мы реализуем в рамках распоряжения правительства РФ от 2011 года о создании в Томской области федерального центра образования, исследований и разработок. Сегодня серьезно актуализируем концепцию: возглавить соответствующую рабочую группу премьер-министр Дмитрий Медведев поручил своему заместителю Аркадию Дворковичу. Время идет, оно предъявляет новые вызовы и создает новые возможности — мы должны их максимально учесть, сделать проект более реалистичным с точки зрения сегодняшнего дня. Мы провели уже несколько встреч в Москве и в Томске с Аркадием Дворковичем и руководителями десяти федеральных министерств, с капитанами науки и крупного бизнеса. Все отмечают большие перспективы, которые «ИНОТомск’2020» откроет и перед регионом, и перед нашим научно-образовательным комплексом, и перед владельцами капиталов.
Традиционно университетский
— Какая роль в этой концепции отводится томским университетам?
— Ключевая, и с этим тоже связана необходимость актуализировать концепцию. В июле 2013 года наши национальные исследовательские Томский государственный и Томский политехнический университеты победили в конкурсе Министерства образования и науки РФ и вошли в число 15 ведущих университетов России. Томск стал единственным нестоличным городом, где сразу два университета заняли места в престижном топе. Перед ТГУ и ТПУ стоит задача войти в мировой топ-100 уже к 2020 году. Задача амбициозная, мягко говоря непростая, и мы всеми силами помогаем нашим вузам ее решить. Потому что превратить Томск в мировой научно-образовательный центр — давняя мечта томичей.
Одно из условий вхождения вузов в мировые рейтинги — резкий рост числа иностранных студентов. Их у нас шесть тысяч — ребята из 45 государств. Это очень много, учитывая, что до 1991 года Томск в принципе был закрыт для посещения иностранцами. Разумеется, большая часть иностранцев представляет страны Средней и Юго-Восточной Азии — на них мы делаем ставку, понимая, что географически проигрываем столичным вузам в привлечении студентов из западных государств.
Томск является единственным городом России, который входит в Сеть главных городов Азии. Наряду с нами в этой международной организации участвуют Токио, Дели, Бангкок, Джакарта, Куала-Лумпур, Манила, Сеул, Сингапур, Тайбэй, Ханой, Улан-Батор и Янгон.
Четвертого сентября мы проводим у себя пленарную встречу Сети, на которой в том числе обсудим создание условий для интеграции молодежи в общественную жизнь. Не только студентов, а молодежи в целом, потому что мы заинтересованы и в учащихся вузов, и в молодых ученых, и в молодых специалистах. Уверен, этот международный диалог позволит резко увеличить число зарубежных студентов в томских университетах.
— Каково сейчас состояние инновационной инфраструктуры региона? Какие ресурсы вы намерены вкладывать в нее в дальнейшем?
— У нас работает не только инфраструктура, но и система инновационного развития. Ее основа — университеты, которые формируют вокруг себя студенческие бизнес-инкубаторы, включая первый в России межвузовский инкубатор «Дружба», малые инновационные предприятия при вузах, которых у нас больше ста, R&D-центры крупных компаний: «Росатома», «Сибура», «Р-Фарма» и других. При поддержке Российской венчурной компании действует региональный венчурный фонд. Мы тесно сотрудничаем с Фондом Бортника, двадцатилетие которого в этом году праздновалось именно в Томске. Развиваем собственные центры трансфера технологий. Вершину нашей инновационной системы по праву занимает особая экономическая зона. Сегодня мы переформатируем ОЭЗ из этакой суперлаборатории в современный деловой квартал с развитой социальной и бизнес-инфраструктурой. Активно развиваем проект создания инжинирингового центра — «единого окна» для компаний, переходящих из стадии разработки в производство. Большую активность проявляют 250 предприятий — участников территориального инновационного кластера, которые объединились для выполнения 80 приоритетных кластерных проектов. Мы готовим специалистов в области продаж инновационной продукции по уникальным образовательным программам — спасибо за идею Анатолию Чубайсу.
Наш потенциал сполна раскроет один из приоритетных региональных проектов, которые мы называем маяками: «Томские набережные». Этот проект в прошлом году я представил президенту России Владимиру Владимировичу Путину, а в нынешнем — премьер-министру Дмитрию Анатольевичу Медведеву. И глава государства, и председатель правительства «Томские набережные» поддержали. Уже дан ряд поручений. Например, технические вопросы берегоукрепления реки Томи уже на личном контроле у министра экологии и природных ресурсов Сергея Донского.
Мы создаем территорию опережающего развития преимущественно для научно-образовательного комплекса. У наших университетов есть всё — самое современное оборудование, самые лучшие преподаватели и ученые, имя и престиж. Не хватает одного: по-европейски комфортных условий для студентов и молодых ученых, современной среды не только для работы, но и для отдыха, занятий спортом, проведения свободного времени с детьми — среды, которая стала бы магнитом для перспективной молодежи.
Мы в Томске успешно опровергаем крайне вредный стереотип о стареющей и умирающей российской науке. В одном только Томском научном центре Сибирского отделения Российской академии наук сегодня четвертая часть научных сотрудников — до 33 лет. В прошлом году треть защищенных в Томске кандидатских диссертаций и четверть докторских пришлись на молодых ученых. Создадим для них комфортные условия — еще больше молодежи пойдет в науку, еще больший импульс зададим нашему инновационному развитию.
Радует то, что сегодня мы говорим о «Томских набережных» не в будущем времени. В этот проект уже поступили первые частные инвестиции: в прошлом году 120 миллионов рублей перечислил «Газпром» в соответствии с нашими договоренностями с Алексеем Борисовичем Миллером. На эти средства завершаем проектирование реконструкции набережной Ушайки и центрального проспекта города, на котором стоят корпуса сразу четырех университетов.
Социальный вектор
— Реализуются ли к юбилейной дате социальные проекты в областном центре и муниципальных районах?
— В рамках государственно-частного партнерства мы приступили к строительству 15 детских садов в девяти наших муниципальных образованиях, причем семь объектов сдадим уже в этом году. В целом проект обойдется нам в 2,6 миллиарда рублей, но благодаря механизмам ГЧП, участию в нем Газпромбанка и крупнейшей строительной компании ТДСК мы на несколько лет вперед равномерно распределили нагрузку на областной бюджет.
Мы открыли два 25-метровых бассейна на селе — таких объектов в наших районах не было даже в советские годы. В областном центре готовимся к открытию радиологического каньона.
В нашей северной столице — городе Стрежевом — осенью открываем мост через реку Вах, который соединит столицу томских нефтяников с Нижневартовском, Томскую область с Ханты-Мансийским автономным округом, Сибирь с Уралом. Этого подарка стрежевчане ждали даже не с 2009 года, когда началась стройка, а полвека — с первого дня, когда стройотряды на всесоюзной ударной комсомольской стройке начали возводить посреди Васюганских болот город с 50-тысячным населением. Как бывший стрежевчанин, я рад, что удалось вернуть долг малой родине.