Чтение онлайн

empty-line/>

В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) изображения и портреты таких удивительных легендарных и даже мифологических лидеров-героев, как Геракл, Язон, Одиссей, Атлант, Один, Илья Муромец, Мерлин, Король Артур, Микула Селянинович

VS-лидерство, или Осознайте разницу

2 типа лидерства

Брайан Трейси в своей книге «100 абсолютных законов успеха в бизнесе» [1.75] выделяет два типа лидеров:

1. Трансформационный лидер, или лидер-преобразователь. Этот лидер прокладывает новые пути, является мечтателем и провидцем. Такие качества лидера мотивируют, вдохновляют людей на действия далеко за гранью того уровня, на котором они действовали ранее.

2. Транзакционный лидер, или лидер-реализатор, является наиболее важным и фундаментальным. Лидер-реализатор добивается результатов с помощью организации работы других людей.

Из древней ведической культуры до нас дошли знания о трех силах материальной природы, или о гунах, проявляющихся в материальной вселенной и влияющих на нас и на все вокруг нас. И в зависимости от того, проводником каких сил является лидер, можно говорить о лидерстве в той или иной из трех гун материальной природы:

< image l:href="#"/>

Переход с двух первых ступеней невежества и страсти (тамас– и раджас-гун) на третью ступень благости (саттва-гуну) – это эволюционная задача каждого лидера. Можно сказать, что это одно из его универсальных предназначений. С третьей ступеньки можно также двигаться дальше, но это уже совсем другая история, которой в дальнейшем будут посвящены другие книги.

Хилари Оуэн, Вики Ходжсон и Найджел Газзард в книге «Призвание – лидер. Полное руководство по эффективному лидерству» [1.74] утверждают, что для того, чтобы развивать свои навыки трансформационного лидерства, необходимо:

• исследовать, изучать все, что окружает нас;

• быть открытым для новой информации;

• бросить вызов существующему порядку вещей и заменить его новым мышлением и новым восприятием мира;

• осмеливаться внедрять новые идеи;

• учиться на своих ошибках и неудачах, при этом постоянно продолжая обучение.

В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких удивительных лидеров прошлого, как Ашока Великий, Вольга Святославич, Лакшми Бай, Царь Давид, Всеслав Чародей, Даниэль Бун, Тантия Топи, Сергий Радонежский, Кузьма Минин и Дмитрий Пожарский.

Лидерство – один из важнейших факторов развития в абсолютно любой сфере. Но сегодня мало просто лидерства. Мир сегодня остро нуждается в стратегическом лидерстве. Бенгт Карлоф и Свен Седерберг в своей книге «Вызов лидеров» [1.29] определяют стратегическое лидерство как:

• способность охватить перспективу и распознавать закономерности в ходе событий;

• способность выявлять необходимость перемен, касающихся как контекста, так и содержания организационной деятельности;

• способность разработать стратегию, планы и программы осуществления процесса перемен;

• способность обучать искусству перемен и обеспечивать их средствами;

• способность мобилизовать энергию людей, используя убеждение, приемы лидерства и обучение для осуществления перемен в организации.

Здорово, что это сделает другой

Манфред Геллерт и Клаус Новак в книге «Все о командообразовании: руководство для тренеров» [1.32] объясняют, что тайное желание отдельных лиц извлечь из команды выгоду, заставляя других работать вместо себя, подрывает любую командную работу. Заимствованное из английского языка слово team — «команда» – немцы шутливо расшифровывают следующим образом: Toll, ein anderer macht’s, что в дословном переводе означает: «Здорово, что это сделает другой».

Элизабет Эдершайм в своей книге «Марвин Бауэр, основатель McKinsey & Company. Стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга» [2.6] выделяет следующие важнейшие принципы величайшего консультанта XX века:

• в первую очередь заботиться об интересах клиента и о работе;

• быть последовательным и открытым для новых идей;

• решать проблемы, основываясь на фактах и на том, что происходит «на передовой»;

• рассматривать проблемы и их решения как элементы целостной концепции, которая служит основой для срочных действий;

• вдохновлять людей и требовать от них максимального результата;

• постоянно напоминать сотрудникам о базовых ценностях компании и быть уверенным в том, что они их понимают, разделяют и реализуют на практике.

Александр Дианин-Хавард в своей книге «Нравственное лидерство. Путь формирования личности» [1.43], опубликованной в России в 2008 году, изложил свое понимание лидерства. Оно заключается в следующем [1.44]: