Чтение онлайн

Если Вы замечаете, что человек постоянно говорит плохо хотя бы о ком-то одном, сторонитесь его. Потому что он нуждается в том, чтобы постоянно видеть плохое.

Разрешите, я Вам расскажу о своем брате.

Мне тогда было лет 17, дело было до армии, как раз переходный возраст заканчивался, тот возраст, когда ты обеими руками держишься за свое мнение. Я откуда-то приехал и начал соловьем заливаться, рассказывая о каком-то человеке.

Мой старший брат сказал: «Я его знаю. Это плохой человек!»

А у меня короткое замыкание, и я говорю: «Он хороший человек!»

Брат говорит: «Ты все время, о ком бы ни говорил, начинаешь врать, что он хороший человек, и сам потом этому веришь!»

И у нас началась свара. Я-то был еще молодой парень, а он на 5 лет старше! Началась драка. Я лежу, закрылся, он меня пинает, говорит: «Скажи, что он плохой!» А я кричу: «Нет, он хороший!»

С того момента прошло более тридцати лет. Несколько лет тому назад у нас с братом был разговор.

Сидели как-то, и вдруг брат сказал: «Я очень часто вспоминаю тот случай. Я аж устал тебя бить, а ты рогами уперся, повторяя, что он хороший. Сейчас наблюдаю, ты опять повторяешь те же слова о каждом встречном-поперечном, которого первый раз в жизни видишь. Я до сих пор чувствую, что ты не прав.

Но когда я на чашу весов ставлю свои достижения и твои достижения, то никак не могу понять. Меня никто не дурил в жизни, а тебя дурит любой, кому не лень. Но ты в жизни достиг таких высот! А я ничего не достиг. И я считаю, что ты прав. Но моя правда, что я вижу человека, вижу, что он плохой, и никогда не ошибаюсь. А ты даже самого последнего гада начинаешь лелеять!»

И как-то брат даже сказал: «Брат, почему ты незнакомым людям внимание оказываешь, а своих родных не замечаешь? Я всю жизнь на родных людей положил, а ты – на чужих. И здесь продуктивность твоей жизни больше, чем у меня».

Я ему ответил: «В людях надо видеть хорошее, а на плохое надо глаза закрывать». Ставка на хорошие стороны. С какой стороны будешь приближаться, с такой и человек к тебе поворачивается.

Через какое-то время он устанет своей плохой стороной к тебе поворачиваться. Через какое-то время он начинает думать: «Ну что с этого идиота взять!» И начинает свои лучшие качества тебе показывать. Даже просто соприкасаясь с Вами, его хорошие стороны начинают развиваться.

Но при подборе кадров я бы рекомендовал занимать позицию моего брата. Здесь по-другому нельзя.

Такими, как они есть, с плохими качествами, можно принимать чужих людей – но ни в коем случае не спутников жизни, с которыми ты годы и годы будешь идти вместе: там такая скидка не пойдет.

Коллектив очень часто начинает ненавидеть, терроризировать, саботировать самое сильное звено! Вы, как владелец организации, сначала посмотрите, кто ненавидит этого сильного человека. Обычно это тот, кто сам является паразитом.

В обычном коллективе соотношение сильных и слабых людей 1:10. Слабые люди могут собраться и прожужжать Вам все уши про сильного человека, чтобы Вы его убрали. А Вы, наоборот, любите его, поддерживайте и помогайте.

Идеальных людей не бывает. Например, часто случается так, что женщина мечтает выйти замуж за идеального мужчину. Но она не знает, что идеальные мужчины приходят всегда со своими идеальными недостатками. Слабый мужчина имеет мягкие слабости, сильный мужчина и недостатки сильные имеет. Как раньше было: если ты «Три мушкетера» Дюма покупал, тебе в нагрузку еще «Тезисы XXV партсъезда» подсовывали.

Поэтому при выборе персонала, при выборе спутника жизни смотрите, какие его достоинства Вам нравятся и на какие недостатки Вы можете спокойно закрыть глаза.

Сидят три бизнесмена и хвастаются друг перед другом. Один говорит: «Я уже два года в отпуске не был!» Другой говорит: «Это фигня! Я три года в отпуске не был и в этом году не поеду!» Третий пренебрежительно: «Да вы просто лохи! У меня уже пять лет ни одного выходного!»

Есть у Вас такие знакомые, да? Зачем, спрашивается, бизнес открывали? Чтоб еще больше вкалывать, света белого не видя?

Когда такому человеку скажешь: мол, езжай уже… куда подальше и как можно надольше, он знаете, что отвечает? «Да ты что! Без меня же весь бизнес рухнет! Куда я поеду?» Он думает, что он крутой, незаменимый. А на самом деле он или льстит себе, или, что еще хуже, не умеет подбирать ключевых людей. Подсознательно подбирает таких, на которых нельзя положиться.

Если Вы уходите в отпуск и все разваливается – заместителей надо менять. Есть Вы, нет Вас – организация должна работать.

98 % людей – люди с изъяном в плане лидерства. Каждый человек является алмазом, но бриллиантов единицы. Когда Вы уходите в отпуск и организация начинает угасать, это означает, что там накопились слабые люди. Слабые люди, когда нет вожака, начинают грызть друг друга. Обвиняют друг друга и весь окружающий мир. И всегда они правы. Так объяснят со своей колокольни, почему все люди не дают расцвести такому гению, что комар носа не подточит.

Значит, кроме себя, нужно поставить еще несколько мощных лидеров, чтобы они не давали этим слабым существам развалить Ваш бизнес. Беда всех коллективов во всех организациях – люди слабого духа. Они, как глисты, отравляют весь организм.

Самая величайшая ценность в бизнесе – это кадры!

И в жизни, кстати, тоже. Только в жизни это называется «близкое окружение».

Многие вещи, которые касаются как подбора кадров, так и выбора своей второй половинки, мы уже обсудили.

Теперь разрешите, дорогой мой читатель, осветить Вам еще один аспект подбора своих любимых. Только он ни в коем случае не касается побора кадров!

Уважаемые дамочки, разрешите поинтересоваться, какой супруг вам нужен? Высокий и красивый или маленький и кривоногий?

А Вам, дорогие мужчины, какая жена нужна, чтобы ноги от ушей росли или обычных пропорций?

Чтобы помочь вам разобраться в этом вопросе, разрешите подключить науку.

Вот, например, как говорят, щелочно-кислотный баланс в желудке. Да? Или кислотно-щелочной? Не важно. Щелочь нейтрализует кислоту. Кислота нейтрализует щелочь. Они – взаимоуничтожающаяся среда.