Чтение онлайн

Пока российская система теплоснабжения находится на первом и втором этапах модернизации. Часть хозяйств уже на третьем этапе — переходит на новые виды пластиковых труб. О четвертом этапе повсеместного перехода на ИТП, полной автоматизации и воспитании ресурсосберегающего потребителя пока мало кто думает. Но есть и такие примеры.

График

Цены на топливо обгоняют цены на тепло

Евгения Обухова

Евгений Огородников

Как отремонтировать теплосети и построить новые котельные, где взять на это деньги и когда вернутся вложения: семь практических примеров

Теплосети — благодатная почва для инвестиций

Фото: РИА Новости

Журнал «Эксперт» собрал и обобщил опыт региональных компаний по модернизации местной тепловой энергетики. Ниже представлены семь примеров такой модернизации.

Притом что эффективные решения для теплового хозяйства сильно разнятся в зависимости от местной специфики, почти во всех представленных кейсах есть общие черты.

Во-первых, это окупаемость. Самый короткий срок возврата инвестиций в тепловое хозяйство — три года, самый долгий — десять лет, в большинстве случаев вложенные средства должны отбиться лет за семь. Такое единство сроков окупаемости позволяет сделать вывод о том, что тепловое хозяйство — сформировавшийся рынок и инвестор может с достаточной степенью достоверности строить прогнозы и просчитывать бизнес-планы.

Во-вторых, полностью подтверждается тезис о том, что установка нового оборудования и обновление фондов позволяют сделать тепловое хозяйство прибыльным просто за счет резкого сокращения потерь в сетях и повышения КПД котлов.

Обозначены работающие формы вложений в ЖКХ: энергосервисный контракт, концессии, долгосрочная аренда с обязательством инвестировать в обновление фондов.

Для того чтобы распространить уже имеющийся опыт модернизации на все регионы, нужно не так уж много: активная позиция региональных властей и долгосрочная стабильность тарифов на теплоснабжение на уровне, гарантирующем возврат инвестиций в местную теплоэнергетику. Подчеркнем, что операторы местной теплоэнергетики, ведущие модернизацию, не нуждаются в росте тарифов, в отличие от поставщиков электроэнергии, а также газа, мазута, угля и прочих видов топлива, которые сегодня являются главными лоббистами ускоренного роста тарифов. Необходимость увеличения тарифов они оправдывают потребностью в инвестициях — но при этом не отвечают за рост эффективности своей деятельности в результате этих инвестиций.

Регион: Приморский край

Субъект: «Примтеплоэнерго»

Суть: переход на местные виды топлива, замена теплосетей

«Примтеплоэнерго» — огромное хозяйство в Приморском крае с годовой выручкой порядка 15 млрд рублей. Оно обслуживает коммуналку практически на всей территории края, а это 500 котельных и 22 водоканала. К тому же объем фондов все время растет: на обслуживание «Примтеплоэнерго» переходят котельные от военных.

Компания ведет серьезную модернизацию теплового оборудования. Например, котельные переводятся с дизеля и мазута на каталитическое сжигание углей. Это уникальная российская технология. Каталитическое сжигание, говорится на сайте разработчика, Института катализа СО РАН, принципиально отличается от горения в традиционном понимании. И если тот же уголь при сгорании дает температуру 1000–1200°С, то при реакции каталитического окисления температура составляет 300–700°С, и при таких температурах передавать энергию тепла удается более эффективно: КПД установок возрастает до 93%, при этом снижаются вредные выбросы, достигается большая степень автоматизации.

Специалисты «Примтеплоэнерго» подготовили концессионное соглашение на строительство 13 котельных на угле с каталитическим сжиганием топлива взамен 25 котельных — 16 мазутных и 9 угольных. Концессия подразумевает, что «Примтеплоэнерго» берет заем на десять лет и строит эти котельные. Взамен местные власти гарантируют закупочную цену в 3320 рубля за Гкал. Тариф на все это время остается неизменным.

Уголь, сжигаемый на котельных «Примтеплоэнерго», местный. В течение последних двух лет на него переводится дополнительно 20 котельных. Объем инвестиций уже составил 840 млн рублей. Экономия на топливе после перевода — 570 млн рублей. С учетом всех расходов такая модернизация окупается за три года.

Внедряют энергосберегающие технологии и на теплотрассах. В старых трубах по Приморью теряется больше 20% тепла, их меняют на трубы «изопрофлекс», позволяющие заметно сократить теплопотери в трубопроводах. Так, было заменено 45% всех сетей от одной из котельных в районе Дальнереченский-1. В результате доля потерь тепловой энергии в сети снижена с 29 до 19%. В Лесозаводском районе заменено 43,3% сетей от центральной котельной, доля потерь тепла снижена с 27,53 до 22,4%. В Находкинском филиале заменено 36% всех сетей. Доля потерь тепловой энергии от общего отпуска в сеть снижена с 16,6 до 6,4%.

Регион: Владимирская область

Субъект: «Владимирские коммунальные системы»

Суть: модернизация теплосетей и котельных. Впервые в региональный проект привлечены средства Инвестиционного фонда РФ

«Владимирские коммунальные системы» (ВКС) — частная компания, выполняющая функции оператора в сфере тепло- и электроэнергетики в городе Владимире и Владимирской области. У ВКС, дочерней структуры «Российских коммунальных систем», в долгосрочной аренде по всей области 6000 км электросетей, 92 котельные установленной мощностью 640 МВт и 538 км теплосетей. Выручка компании — 8,8 млрд рублей, в том числе около 3,77 млрд рублей от теплоснабжения. При этом ВКС зарабатывает прибыль для своих акционеров, в том числе и на тепле. Так, в прошлом году компания принесла около 84 млн рублей чистой прибыли. За последние десять лет износ теплосетей ВКС был снижен с критического 71% до приемлемых 58%.

При реконструкции тепловых сетей используют передовую технологию бесканальной прокладки с применением труб, теплоизоляция которых выполнена из пенополиуретана. Это позволяет минимизировать объемы работ и снижает потери тепла. Кроме того, такие трубы снабжены датчиками утечек, так что неполадки обнаруживаются с высочайшей точностью. Гарантийный срок службы трубы — 30 лет.

Объем инвестиций ВКС в модернизацию тепловой инфраструктуры Владимирской области с 2005 по 2012 год составил 1,1 млрд рублей. В целом за десять лет работы ВКС заменено 58 км тепловых сетей. Главная ставка — эффективность за счет снижения потерь тепловой энергии в трубах. А вместо неэффективных мазутных и угольных котельных в эксплуатацию введены современные газовые блочно-модульные котельные (БМК).